key: cord-0832891-k4zemmky authors: Kuipers, Sanneke title: Editorial: Sanity and Resilience in Times of Corona date: 2020-06-23 journal: Risk Hazards Crisis Public Policy DOI: 10.1002/rhc3.12194 sha: 089bcf81db1b3034fd3d5c5eb86c0af397bbcedc doc_id: 832891 cord_uid: k4zemmky nan . After continuous expert warnings for the rise of a new pandemic, COVID-19's escalation into public view seemed to indicate failed prevention and ignorance by public health institutions designed to protect citizens from exactly that type of crisis. Boin et al. offer a set of concepts and insights on Corona and other creeping crises that help us understand their devastating potential. Disasters hopefully bring out the best in people. Trust between governments and citizens, plus social trust within communities should facilitate or stimulate that. Most victims in a train or airplane crash are saved by the stranger sitting next to them. Most people whose house is flooded are saved by neighbors in small rubber boat. Communities where people know each other and work together, show a surprising resilience and speedy recovery . Issue 11.2 of Risk, Hazards and Crisis in Public Policy offers a set of articles about the real heroes behind the scenes of response to disaster and adversity. Danielsson and Sjöstedt-Landen (2020) show how in a local disaster, leader normativity in crisis management narratives legitimizes "strong," hierarchical and male-dominated positions and actions and marginalizes other actors and contributions that are just as important to the crisis response. point at the positive effects of religiosity on resilience in local communities, whereas map the conditions for resilience of ethnic minorities of immigrants in an urban setting. Finally, show how decentral authorities assisted local communities in reducing vulnerability and coping with disasters by leveraging their social capital. Trust in government institutions and community resilience cannot save us from being seriously affected by COVID19, but it may help to strengthen the response at all levels. Editorial: Cordura y resiliencia en tiempos de Corona Sanneke Kuipers, 主编 2020年, 我们中的大多数人都可能感染新冠病毒。在我们观察疾病大流行在全球 造成灾害的同时, 我们必须断定, 新型冠状病毒病(COVID-19)不会止步于让人患病, 更 快地患病, 以期停止病毒的快速传播。病毒因其新奇性已感染许多人: 我们还没有免疫 能力, 药物也无法治愈。医生所能做的全部就是医治症状, 用一切可能的重症护理手段 帮助人们克服疾病。 因此, 全球各国政府极尽所能地阻碍病毒传播(拉平疫情曲线), 防止我们的医疗体 系发生崩溃。一个让许多人同时感染的疾病造成了我们的医疗设施出现需求顶峰, 而 医院重症护理床位极限无法容纳更多人。疾病不太可能对健康人群产生严重后果, 但 如果许多患有长期基础疾病或脆弱的老年人被感染, 疾病将让其处于危险之中, 并且我 们的医疗系统也会承担巨大压力。 然而, 公民真正应该担心的不是他们个人感染病毒, 而是政府没有能力以充分和透 明的方式响应威胁, 以及其他公民和行为者所作的事与愿违的反应。关于医疗供给的 贸易战、限制活动的行动管制、假信息运动、袭击本国公民、攻击医疗机构、以及恐 慌购买等都是不理智甚至是彻底无法容忍的响应。打击新冠疫情大流行一事要求在危 机治理和社群韧性治理方面提供见解。 甚至从那些最有能力、响应最为积极的政府的视角来看, COVID-19可被视为一次 "慢性危机" En el año 2020, es probable que la mayoría de nosotros tengamos el coronavirus. Si bien somos testigos de la enfermedad pandémica que está causando estragos en todo el mundo, debemos concluir que el nuevo virus COVID19 no enferma a las personas lo suficientemente rápido como para evitar que se propague rápidamente. Ha infectado a muchas, muchas personas, debido a su novedad: todavía no tenemos inmunidad ni cura con medicamentos. Todo lo que los médicos pueden hacer es combatir los síntomas y ayudar a las personas a superar la enfermedad con todos los medios de cuidados intensivos disponibles. 2 Por lo tanto, los gobiernos en todos los continentes y en todos los países hacen lo que pueden para proteger nuestros sistemas de atención médica de ser abrumados al disuadir su propagación ("aplanar la curva") tanto como sea posible. Una enfermedad que infecta a un gran número de pacientes al mismo tiempo da como resultado una demanda máxima de nuestras instalaciones de atención médica y los márgenes de las camas de cuidados intensivos en los hospitales solo pueden absorber tanto. Es poco probable que la enfermedad tenga graves consecuencias para las personas sanas, pero si se infectan muchos ancianos crónicamente enfermos o 113 2 https://www.who.int/news-room/q-a-detail/q-a-coronaviruses#:~:text=protect, obtenido el 4 de abril de 2020. vulnerables, los pondrá en peligro y nuestro sistema de salud estará bajo mucha presión. Sin embargo, lo que los ciudadanos realmente deben temer no es tanto su infección personal con el virus, sino la incompetencia de sus gobiernos para responder a la amenaza de manera adecuada y transparente, así como las reacciones contraproducentes de otros ciudadanos y actores. Las guerras comerciales relacionadas con suministros médicos, bloqueos paralizantes, campañas de desinformación, ataques a conciudadanos, ataques a institutos de atención médica y compras de pánico se encuentran entre las respuestas irracionales e incluso escandalosas. Combatir la pandemia de coronavirus requiere conocimientos sobre la gobernanza de las crisis y sobre la capacidad de recuperación de la comunidad. Desde la perspectiva de los gobiernos más capaces y receptivos, COVID-19 podría verse como una "crisis progresiva". Como Arjen Boin, Magnus Ekengren y Mark Rhinard argumentan en el artículo de apertura de este tema de RHCPP, la crisis progresiva tiene un "potencial para socavar la legitimidad de las instituciones públicas" (Boin et al, de próxima publicación, p. 3) . Después de continuas advertencias de expertos sobre el surgimiento de una nueva pandemia, la escalada de COVID-19 a la vista pública parecía indicar una prevención fallida e ignorancia por parte de las instituciones de salud pública diseñadas para proteger a los ciudadanos de ese tipo de crisis. Boin et al ofrecen un conjunto de conceptos y conocimientos sobre coronavirus y otras crisis progresivas que nos ayudan a comprender su potencial devastador. Los desastres con suerte sacan lo mejor de las personas. La confianza entre gobiernos y ciudadanos, más la confianza social dentro de las comunidades debería facilitar o estimular eso. La mayoría de las víctimas en un choque de tren o avión son salvadas por el extraño sentado a su lado. La mayoría de las personas cuya casa está inundada son salvadas por los vecinos en un pequeño bote de goma. Las comunidades donde las personas se conocen y trabajan juntas, muestran una sorprendente capacidad de recuperación y una pronta recuperación (Kyne y Aldrich, 2020) . El número 11.2 de Riesgos, peligros y crisis en las políticas públicas ofrece un conjunto de artículos sobre los verdaderos héroes detrás de escena de la respuesta a desastres y adversidades. Danielsson and Sjöstedt-Landen (2020) muestran cómo en un desastre local, la normatividad del líder en las narrativas de gestión de crisis legitima posiciones y acciones "fuertes," jerárquicas y dominadas por hombres y margina a otros actores y contribuciones que son tan importantes para la crisis respuesta. señalan los efectos positivos de la religiosidad sobre la resiliencia en las comunidades locales, mientras que mapean las condiciones para la resiliencia de las minorías étnicas de inmigrantes en un entorno urbano. Finalmente, muestran cómo las autoridades descentralizadas ayudaron a las comunidades locales a reducir la vulnerabilidad y hacer frente a los desastres al aprovechar su capital social. La confianza en las instituciones gubernamentales y la capacidad de recuperación de la comunidad no puede salvarnos de ser gravemente afectados por COVID19, pero puede ayudar a fortalecer la respuesta a todos los niveles. Hiding in Plain Sight: Conceptualizing the Creeping Crisis Religiosity and Regional Resilience to Recession Leader Normativity in Crisis Management: Tales From a School Fire Capturing Bonding, Bridging and Linking Social Capital Through Publicly Available Data Disaster Risk and the Prospect of Enhancing the Resilience of the African Community in Auckland The Role of Social Capital in Resiliency: Disaster Recovery in Puerto Rico Hiding in Plain Sight: Conceptualizing the Creeping Crisis Religiosity and Regional Resilience to Recession Leader Normativity in Crisis Management: Tales From a School Fire Capturing Bonding, Bridging and Linking Social Capital Through Publicly Available Data Hiding in Plain Sight: Conceptualizing the Creeping Crisis Religiosity and Regional Resilience to Recession Leader Normativity in Crisis Management: Tales From a School Fire Capturing Bonding, Bridging and Linking Social Capital Through Publicly Available Data Disaster Risk and the Prospect of Enhancing the Resilience of the African Community in Auckland The Role of Social Capital in Resiliency: Disaster Recovery in Puerto Rico