key: cord-0046550-jkl9snmy
authors: Lanzer, Florian; Sauberschwarz, Lucas; Weiß, Lysander
title: Strategieentwicklung in Krisenzeiten
date: 2020-06-30
journal: Erfolgreich durch die Krise
DOI: 10.1007/978-3-658-30543-7_2
sha: 334e1bac75a3049e7335c90a0225681f6131b0ce
doc_id: 46550
cord_uid: jkl9snmy

Das Kapitel führt durch die strategische Planung in unsicheren (Krisen-)zeiten. Der hier eingeführte 7-stufige Prozess zur Strategieentwicklung ermöglicht es Unternehmen, systematisch passende strategische Maßnahmen für nachhaltigen Erfolg in Krisensituationen und darüber hinaus zu erarbeiten. Dabei werden dem Leser konkrete Instrumente an die Hand gegeben, deren Einsatz es ermöglicht, eine unternehmensspezifische strategische Roadmap zu entwickeln. Auf diese Weise können erfolgskritische kurz-, mittel- und langfristige Projekte und Maßnahmen erarbeitet, ausgewählt, geplant und in der Zeit während und nach der Krise umgesetzt werden. Dieses proaktive und systematische Vorgehen ermöglicht es Unternehmen, nicht nur erfolgreich durch die Krise zu kommen, sondern birgt sogar das Potenzial, durch die Krise langfristig erfolgreicher zu werden.

Aufgrund dieser Effekte ist es in Krisenzeiten wichtig, die Stärken und Schwächen des eigenen Geschäftsmodells im Kontext der veränderten Umweltsituation auf Herz und Nieren zu prüfen. Auch eine für das Unternehmen per se positive Entwicklung der Umwelt kann dabei eine Gefahr darstellen, falls das eigene Geschäftsmodell diese Entwicklung nicht antizipiert. Denn dadurch erhöht sich die Disruptionsgefahr durch bessere oder gänzlich neue Mitbewerber. Und selbstverständlich besteht bei einer aus Unternehmenssicht negativen Entwicklung des Umfeldes eine erhöhte Verlustgefahr, falls hier nicht aktiv gegengesteuert wird. Gelingt dies jedoch, kann das Unternehmen auch in einem schwierigen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben, und von positiven Entwicklungen sogar besonders stark profitieren (Abb. 2.12). 4100 Unternehmen über mehrere Rezessionen aufzeigt, dass es sich in Krisenzeiten besonders auszahlt, aggressiv in Marketing, Innovation und Kundenqualität zu investieren [35] . Gleichzeitig empfiehlt sich eine Kombination aus "Red-Ocean"-Strategien (Wettbewerb in bestehenden Märkten) und "Blue-Ocean"-Strategien (Schaffung neuer Märkte). Dies ermöglicht einerseits schnellen Cashflow in bestehenden Märkten zu generieren, und andererseits in neue Märkte vorzudringen, die während oder nach der Krise florieren könnten. Prominente Beispiele für den Erfolg solcher Blue-Ocean-Strategien gibt es einige, darunter erneut Apple, mit der Etablierung des Smartphones, Amazon als Pionier im Bereich des E-Commerce-und E-Book-Geschäftes, oder Netflix mit seiner erfolgreichen Streaming-Plattform [36].

Zur Ableitung neuer kurzfristiger und langfristiger Handlungsfelder für das eigene Unternehmen können die zuvor ausgewählten Einflussfaktoren, die besonders relevante Chancen, Risiken, Stärken oder Schwächen offenbart haben (Instrumente 3 und 4), zu Rate gezogen werden. Da in der Krise die finanziellen und personellen Ressourcen besonders knapp sind, ist es entscheidend, selektiv vorzugehen und einen klaren Fokus auf einige ausgewählte strategische Handlungsfelder zu legen. Auch hier erfolgt das konkrete Vorgehen in drei Schritten: Mithilfe der Strategiematrix sowie des gesamten in Kap. 2 skizzierten Strategieprozesses (Abb. 2.31), wird es für Unternehmen möglich, in Krisenzeiten schnell und proaktiv zu agieren und somit nicht nur erfolgreich durch die Krise zu kommen, sondern bestenfalls auch durch die Krise erfolgreicher zu werden.

Für Leser dieses Buches stellen wir wichtige Instrumente zur Strategieentwicklung in Krisenzeiten auch digital zur Verfügung. Diese können Sie auf folgender Webseite abrufen: www.erfolgreich-durch-die-krise.com.

Strategische Roadmap aufstellen: Spezifische Handlungsoptionen Abb. 2.30 Agile Strategiematrix (Beispiel)

Abb. 2.31 Prozess zur Strategieentwicklung in Krisenzeiten (Gesamt)